一
指導思想及管理目標
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,認真貫徹黨的干部路線(xiàn)、方針政策及上級單位人力資源管理工作的有關(guān)規定,積*深化公司人力資源管理體制改革,堅持以人為本。逐步培養造就一支具有廉潔勤政的職業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍;一支掌握**科學(xué)知識、創(chuàng )新能力強、適應市場(chǎng)發(fā)展需要的**技術(shù)人才隊伍;一支能熟練掌握**設備、**工藝的技師隊伍;一支文字功底深、理論素養高、公關(guān)能力強的政工隊伍。
二
實(shí)現人才戰略目標的措施
- 1、構建員工**教育體系。繼續推進(jìn)學(xué)習型組織建設,通過(guò)各種途徑加強培訓教育,不斷提升員工知識水平、職業(yè)化能力和整體素質(zhì)。開(kāi)展各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需的新工藝、新技術(shù)、新方法、新規則等培訓,組織**技術(shù)骨干到公司外**工程、高難新工程項目參觀(guān)學(xué)習;有條件時(shí)組織到國外參觀(guān)學(xué)習。
- 2、提高工資市場(chǎng)化水平完善薪酬體系。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)盈利的增加,逐漸提高員工待遇,滿(mǎn)足員工物質(zhì)文化生活需要。對關(guān)鍵**崗位員工提供比較高的薪酬激勵;對有突出貢獻的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)激勵,為吸引、留住人才提供必要的利益驅動(dòng)。
- 3、幫助員工制訂個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規劃。鼓勵員工根據個(gè)人特長(cháng)確定本人職業(yè)發(fā)展方向,使個(gè)人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展目標保持一致。
- 4、改進(jìn)用人機制。堅持“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則,對重要崗位和關(guān)鍵崗位,堅持公開(kāi)考核、公開(kāi)招聘,增強人力資源管理各個(gè)環(huán)節的透明,將人才的培養、使用放在同一起跑線(xiàn)上公平競爭,努力營(yíng)造健康向上、充滿(mǎn)活力的人才成長(cháng)環(huán)境和競爭環(huán)境。形成“堅持德才兼備、以德為先用人”的用人標準,制定評價(jià)人才業(yè)績(jì)的考核體系,形成領(lǐng)導人才“群眾公認”機制,經(jīng)營(yíng)人才“市場(chǎng)公認”機制,變“相馬”為“賽馬”,保障職工群眾在選人用人上的知情權、參與權和監督權。推進(jìn)能上能下,能進(jìn)能出機制建設,逐步形成末位淘汰制度,對于項目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位實(shí)行競爭上崗的制度。加強**年輕人才脫穎而出機制,對**年輕人才設計“快車(chē)道”,運行“小步快跑”,大膽提拔使用。對于有發(fā)展前途的工程技術(shù)人員,有目的地根據其特長(cháng)派至經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、**工程項目擔任副職或總工等崗位進(jìn)行培養鍛煉。
- 5、營(yíng)造寬松氛圍 營(yíng)造敢為人先、敢冒風(fēng)險、追求**、勇于創(chuàng )新和寬容的環(huán)境和氛圍,鼓勵支持各類(lèi)**人才在建功立業(yè)的實(shí)踐中不斷超越自我,成就事業(yè)。
- 6、營(yíng)造無(wú)后顧之憂(yōu)的工作生活環(huán)境。充分尊重人才的地位和作用,關(guān)心人才隊伍的思想、學(xué)習、工作和生活,保證其合法權益,協(xié)助其解決實(shí)際問(wèn)題,加大對人才的學(xué)習深造、健康投資、建立完善社會(huì )保險體系、改善工作,居住、醫療,衛生環(huán)境,使各類(lèi)人才能夠安居樂(lè )業(yè),心情舒暢地投入到公司各項工作之中,實(shí)現自我價(jià)值,有效控制人才流失。